农信特色要体现。农信社应主动顺应地方经济转型升级、综合改革发展形势，围绕打造现代金融企业目标，进一步明确市场定位、经营理念、管理模式，实现科学成功转型，为社会经济转型发展多作贡献。一是明确市场定位，走差异化、特色化可持续发展道路。围绕“做优、做精、做专”的发展目标，明确服务“三农”、服务中小微企业、服务县域经济的市场定位，在“三农”、中小微企业市场领域形成比较优势和领先优势，走有别于其他类型银行的差异化、特色化发展道路。二是进一步深化对“大堂致胜”理念的认识，牢固树立“以客户为中心”的经营思想，配备并强化对大堂经理的业务知识及服务技能培训，擦亮这扇直接面向群众的窗，更好的服务广大客户，赢得农村市场。三是要切实改变工作态度，从坐等客户上门，改进至走向田间地头，深入农村市场及村镇企业，开展调查，捕捉客户需求，畅通信贷渠道，“进园区、进社区、进协会、进企业”。
战略定位要明晰。以打造普惠银行为着力点，从传统的存贷款业务向综合金融业务转化，不断加强金融产品创新能力。一是加快发展中间业务。要充分发挥农村信用社机构网点多的优势和客户面广的优势，与农户、城镇社区居民和经济组织对金融服务的需求紧密结合起来，积极拓展各类中间业务，推进业务结构转型，大幅度提升中间业务收入占比。二是大力发展电子银行业务。加大电子银行渠道建设，重点发展自助服务银行、ATM存取款一体机、以及POS机等自助机具的布放，大力推进农民金融自助服务点建设，努力提高在商品交易市场、重点小区、重点乡镇、重点乡村的自助机具投放数量，将低端客户小额存取、转账、缴费等日常需求引导至自助银行渠道，加大对网上银行、手机银行等电子化业务营销推广力度，逐步构建种类齐全、优势突出的电子银行产品体系，形成战略明确、品牌清晰、差异化服务和具有持续核心竞争力的电子银行服务体系，切实提高电子渠道增收能力和推进网点业务经营模式的转型。
队伍建设要加强。一是注重员工培训。围绕经营发展重心，以岗位能力要求为核心，强化员工任职资格培训、履岗能力培训、岗位职务提升培训，科学规划和设计员工的职业生涯。分专业制定培训计划，开展新业务、新产品和规章制度、操作流程的培训，有效提高员工队伍的综合素质，努力适应新形势下竞争发展需要。二是提升执行能力。牢固树立以人为本的思想，培养锻炼团队敢于竞争的意识和加快发展的理念，经营核算的技巧和创新用新的能力，奋发向上的工作激情和扎实精细的工作作风，切实提升团队素质和整体执行力。三是塑造特色文化。根据分社的经营特点，塑造有自身特色、健康向上的独特文化，构建一个和谐共振的工作氛围，为员工搭建多种成长、交流平台，成立各类文体兴趣组织，鼓励积极开展文体活动，展示企业和员工面貌，增强归属感和凝聚力。同时开展“小食堂、小澡堂、小活动室、小书屋、小卧室等“五小”建设，为员工提供一个幸福、进步、发展的空间，提高员工的归属感和自豪感，增强企业的凝聚力和向心力，实现业务增长、市场进位和人才有序进位的和谐统一。 2/2 首页 上一页 1 2 责任编辑：guanliyuan3
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