激活这批蛰伏的土地，对于制造经济增量的作用无需赘言;但盘活国企存量土地的难度不小：国企存量土地资产体量庞大，产权关系复杂，还往往牵扯一些历史原因造成的经济纠葛，直接进入市场所需要的周期较长、资金量庞大。与此同时，随着土地价值不断被发掘，国企对于存量土地也多抱持“惜售”的态度。“租”正是在这一背景下成为大宁开发的奥秘。
最直接的好处是土地开发成本大幅降低。大宁中心广场项目共分四期，一期、四期的土地来自市场，二期、三期均为向上海电气租赁的老厂房。其中，一期项目共计14.4万平方米，开发建设总成本20亿元;二期总计11万平方米，租金按年份批次缴纳，建设时间仅14个月，成本不过4.5亿元比之买地，资金需求锐减2/3。
潜在的但更为重要的影响是实现了区域整体规划开发。在上海，老厂房改造有过很多先例，但其中不乏“涂脂抹粉租出去”的简单操作，结果入驻企业品质不高，无益于区域经济结构调整，还会出现拖欠租金等各种后遗症。大宁板块在重整土地资源的基础上，地上地下联动开发，交通、停车、商业、商务配套推进，呈现出了综合竞争力。
“整体开发，一定要有人干赔钱的买卖这个"人"就是区属国企。”史方告诉记者，大宁地区引入了体量达34万平方米的久光百货，为了优化当地交通环境，“大宁”贴钱与马戏城置换土地以便修建人车皆可通行的地下通道;地铁1号线也将通过地下空间连接大宁公园北门，而北门处将修建可以直抵三大商务楼宇片区的空中连廊，“再热的天，都不用担心晒着这样的地区对于资本的吸附力怎么会不强?土地价值怎么会不升?区属国企的目标是提高土地产税能力，市属国企的任务是寻求国资保值增值把地租给我们整体开发，一举两得。” 2/2 首页 上一页 1 2 责任编辑：guanliyuan
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