我叫涂途，来自湖北省竹山县局城关管理所。今天我演讲的题目是《隐形的翅膀》。
随着《数字烟草发展纲要》中提出的“以信息化带动烟草现代化建设发展”的重要决策提出，烟草行业的发展从此走上的信息化发展的高速路，如果说以往全体烟草人勤勤恳恳工作是烟草起步飞翔的一只翅膀的话，那么今天随着以“142”体系，质量管理体系等一系列信息化工作平台启动为标志的数字化管理模式则为未来烟草的发展插上另一支翅膀，虽然这只翅膀摸不着，是一只隐形的翅膀，但却引领着未来烟草发展的大方向，让未来的烟草在更加复杂的经济环境下逆风展翅翱翔。
作为一名刚刚进入烟草时间并不长的年轻人，虽然我曾经无数次从媒体上听到过信息化，数字化的的声音，也曾幻想过当我们插上这只翅膀的时候是什么样，但烟草的数字化、信息化是什么，我的认识却是从“ 142”体系的诞生开始的，尽管我曾经无数次的想过信息化能带给我什么，但当142体系真正走进我们的时候，我对142体系的认知却又经历了一个复杂的过程。
记得在去年“142”体系刚刚进行宣传启动的时候，我们每个人心中都还存在着这样或者那样的疑惑，能用得上吗?会不会成为我们工作的一项负担?这些疑惑都困扰着我们。尤其是在个人工作目标搜集整理的阶段，由于专卖体系中涉及到市场管理、网建资料、内部监管等很多方面，有很多的目标值需要一项项去进行梳理，个人的工作量一下子猛增了起来，对“142”体系的抱怨也突然增大了。随着10月份，专卖系统“142”平台的上马，当第一次打开“142”系统平台的时候，一种清新感油然而生，脉络化的操作流程，一目了然的工作职责，生动的目标引领模式，都让以往忙于纸质操作的我们感到了一种新鲜感。随着操作的深入，方便快捷操作，让整个专卖管理工作都能够始终围绕着提升专卖管理水平这一条主线开展，“所有工作一下子“活”了起来。以专卖系统中的流程管控和任务分解两项为例，在以往我们的只是单纯的开展市场巡查、集中检查、案件查办处理等流水型工作，“142”的目标树建立后，将日常专卖工作流程进行了细化，在流程管控中把我们的专卖日常工作分解成为“42”个工作节点。每一个节点犹如翅膀上的一根根羽毛，让我们对所有的工作都能在月初一目了然，大大的减少了我们的工作强度，每月月初，工作节点的分解，都为全月的工作建立起了一套完整的“备忘录”，所有的工作只需要围绕着“42”个节点进行开展就可以了，在以往“头疼医头，脚疼医脚”的杂乱无章的工作方式得到了根本性的转变。专卖工作真正实现了一步一个脚印，一天一个成绩的提升。而且由于每项工作都有三级目标的引导，在工作中我们很容易找到自身的位置，看到自身的差距，这对我们提升工作业绩，查找自身不足都起到了提纲挈领的作用。岗位的职责化让每一个岗位的职责都有目标，工作的流程化让每一项工作都有了顺畅的表达。以一个主线、四个维度、两个平台为基础的“142”体系让我们整个工作形成了一幅行云流水般的画卷。
管理上水平，卷烟上水平是指导我们近年烟草工作方向的重要方向，而以“142”体系平台建立为代表的数字化管理模式则为我们的卷烟上水平提供了信息化支撑。这是一次伟大的尝试，也是一次了不起的变革，正如温家宝总理在政府工作报告中提出的一样：不断改革的中国才能在世界民族之林昂起头，坚强不倒。”现在的烟草行业也面临着改革的挑战。哪一个烟草人没有听见日渐临近的改革脚步声?作为一名普通的员工，既是信息化浪潮下的参与者，也是受益人，压力与挑战并存。只有在今天更快更好地插上这支信息化隐形的翅膀才能使未来的梦想恒久比天长。(田伦富 文/涂途) 责任编辑：guanliyuan3
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