一是开拓创新，机关效能建设迈上新台阶。修订完善《2013年千分制目标管理考核办法》，扎实推进局机关内部的制度创新、管理创新、服务创新，以构建“五型机关”为目标，以服务企业为落脚点，优化工作流程，提高工作效能，加大执行力度，帮助企业解决生产经营和发展中遇到的困难和问题，努力营造企业稳定发展、创新发展、转型发展的良好环境，着力打造“新经信●心连企”机关服务品牌。
二是心系民生，帮扶工作再上新水平。结合“机关干部下一线、城乡共建新农村”活动，不断加大对帮扶村在人力、财力和精力上的倾斜，强力推进 “三送三帮”(送科技、送政策、送信息，帮思想、帮技能、帮生产)等惠民工程的实施，突出产业帮扶，带动周边区域经济及群众就业的快速发展。
三是严抓严管，树立对外良好新形象。坚持“一线工作法”，注重深入企业、深入实际、深入群众，知实情、谋实招、干实事、求实效;带头加强干部职工教育培养，以自学培训、命题调研、撰写报告、落实任务等形式，不断提高干部驾驭大局、谋划统筹水平;开展“转作风、树形象”工程，准确把握我县工业和信息化发展目前所处的发展阶段和前进方向，树立追赶跨越的目标定位，加强对战略性、前瞻性问题的专题研究，突出抓好对执法收费等具有挖潜职能的发挥，进一步强化执法力度，提升服务水平，确保各项职能发挥到实处，着力塑造经信干部队伍“坚定、为民、敬业、自律、团结、和谐”的新形象。(通讯员 刘福江) 责任编辑：guanliyuan4
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