顺丰速运四大管理模式助企业稳步发展

 　 我们都知道，不管是哪一行，哪一业，企业想要发展的更好，那么管理是不容忽略的。这里的管理不只指的是企业的内部员工管理，还有产品管理，成本管理以及市场管理等也都非常重要。顺丰速运，抓好这四大管理模式，在激烈的市场竞争中寻求稳定发展。

　　首先，顺分会按照客户细分来设置定价，不做与四大国际快递重叠的高端客户，通常都锁定中端客户，坚持只做快递，只做小件，不做重货同时用提高价格来控制发展速度。这是非常明确的目标，因为在高端产品中，国际型的大公司有非常强的竞争力，因此把目标定于小物件快递，不仅能有非常多的客户，而且其利润也相当可观。

　　另外，顺丰强调，他们将积极探索客户需求，通过强大的系统提高送货速度，使为客户的产品提供快速、安全的流通渠道。这也是产品管理方面很重要的内容之一。

　　其次，成本管理。据了解，顺丰一直利用直营模式及迅速增长的货量形成的规模优势，抵销了采用新技术增加的成本，从而降低经营成本，促进客户竞争力的提高。其实在快递这一领域中，如果计算的不恰当的话，成不是相当巨大的，因此顺丰采用了这种方式之后，降低了成本，从而增加了利润收入。

　　最后的市场管理，据了解，顺丰之前是由个人承包、挂靠与直营等方式并存的模式，而目前的顺丰是自建网点，进行直营。自建网点后，这就让消费者更明确了企业的品牌效益，让直营成为其唯一的市场经营模式，加大了公司的发展力度。