一是狠抓大项目建设。坚持以大项目带动大发展，鼓励骨干企业围绕产业高端，加大产业链升级项目储备和实施力度。建立骨干企业重点项目联合督办制度，成立项目推进领导小组或项目专业服务队，对投资5亿元以上项目，进行全程跟踪服务，促其尽快投产达效，并帮助做好策划、包装和申报，优先争取国家、省、市项目资金支持。
二是完善大项目协调推进机制。成立项目推进工作领导小组，通过“一个项目、一套班子，一对一”方式，提供全程保姆式服务，在保证工程质量的前提下，争时间、赶进度，全力加快推进，争取项目早竣工、早达效。
三是创新项目管理机制。着力实施“重点工业项目动态管理、建设项目网状管理、所有项目分级管理”的推进机制，着力实施“重点工业项目动态管理、建设项目网状管理、所有项目分级管理”的推进机制，掌握项目建设的进度、特点和趋势，实行旬调度、月分析，切实帮助企业解决项目建设中出现的问题。推行项目法人责任制、工程招投标制、项目监理责任制等制度，确保在项目数量、项目质量、高精尖项目方面实现“三突破”，打造“精品”工程。
四是加大招商引资力度。创新招商联动体系，注重收集整理重大项目信息，特别是世界500强、国内100强企业的产业转移和资本扩张、产品配套的动态信息，拓展视野找项目、放大优势孵项目、创优环境引项目。围绕“一城一带三区”、特色园区、重点产业，广泛开展县外专题招商、定点招商等活动，引进一批投资规模大、产业关联度高、带动能力强的好项目;抓住油田产业转移的有利时机，以油田创业园为载体，吸纳油田项目落户;瞄准世界500强、国内知名企业，鼓励县内骨干企业加强沟通合作，加大重大“补链”项目、关联性强项目的引进力度。
同时，建立重点招商企业联络员制度，盯上靠上做工作，努力做到开工建设一批、洽谈签约一批、论证储备一批，全面提高招商效率和项目落地的成功率，千方百计扩大增量，加快发展步伐。 责任编辑：guanliyuan4
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