近年来，河南省清丰县联社把关心、培养、提升青年员工作为推动该社可持续发展的动力之源，积极实施“人才兴社”计划，为青年员工搭建健康成长平台，有效拓宽青年员工成长跑道，为农信社科学发展注入新鲜活力。
开展四种教育，引导职业“风向标”。服务教育。通过岗前培训、规范化服务导入，与专业培训人员、内训师面对面交流、手把手示范，规范入行员工服务规行为，尽快适应岗位服务要求。职业教育。根据青年员工专业、兴趣、能力区别，建立人才资源库，定期组织员工参加培训，鼓励青年员工制定职业规划，明确职业发展方向。团队教育。以“最美农信人”先进事迹为榜样，用光辉历程引导青年，用发展远景成就青年，激励青年员工献身基层，积极引导青年员工了解、融入到特有的企业文化中，鼓励青年员工投身新农村建设，奉献青春热情。法制教育。定期组织现场警示教育会、案情通报会、道德讲堂等方式，以身边的典型案例，教育青年员工坚持职业操守，远离犯罪诱惑，自觉树立安全合规意识。
搭建四个平台，打造特色“青年号”。该联社把提高员工业务素质作为提高核心竞争力的重要措施，鼓励青年员工在基层锤炼自我，快速成长。一是坚定信念，扎根基层。结合员工自身情况，因人而异制定培养计划，逐步提升青年员工工作能力，帮助青年员工多历练、快成长，坚定青年员工扎根农村、服务农村工作信念。二是互动交流，整体提升。创建青年之家，定期组织青年员工开展集中交流，在青年员工中交流工作体会和服务经验，使青年员工相互帮扶提升，充分调动年轻员工工作积极性。三是营造氛围，创新争优。通过开展志愿服务活动、演讲比赛、“服务之星”评选等活动，丰富青年员工精神文化生活。建立人才库管理机制，对工作业绩突出、综合能力优秀的青年员工纳入后备人才库管理，增强青年员工向心力、凝聚力。四是文化引领，综合提升。鼓励青年员工积极自我提升，参与各类职业资格考核，实行正向激励，自上而下营造主动学习、综合提升的良好学习氛围。
突出四大抓手，助力青年“成长路”。以青年综合能力提升为核心，积极为青年员工创造发展机遇，搭建锻炼平台。一是抓示范引领。坚持党建带团建，严格入党积极分子选拔，将业绩突出、综合素质优秀的青年员工列为入党培养对象，引导青年员工立足工作岗位创先争优。二是抓岗位交流。开展履职评价，根据评价成绩，结合青年员工职业规划，定期开展岗位交流，实现青年员工全岗位轮换，推动青年员工综合业务素质快速提升。三是抓实践历练。结合不同时期的工作要求，及时找准支点，对青年员工实行目标定人、工作定责。通过具体工作实践，锤炼青年员工心理素质和工作能力。四是抓业务技能提升。以业务能力提升为培养重点，定期开展岗位练兵、职业技能竞赛等评比活动，通过以赛代练，让业务素质优秀、综合能力突出的员工脱颖而出。同时建立青年员工成长导师机制，开展一对一个性帮扶教育、传帮带辅导。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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