伴随着正月红火的喜庆，山西省朔州公安交警支队在全市公安交警中推行“三三制”工作制度的活动再次吹响了下沉基层，服务民生的号角。应县交警大队立即行动，大队领导上岗亭，包中队，联系乡镇的工作势头开局正浓。
组织部署，责任下沉。按照市支队的工作要求，“三三制”工作制度，就是要求支队、大队领导班子成员，每月三分之一时间在大队、中队工作;三分之一时间在岗区工作;三分之一时间在机关工作。应县大队领导班子成员一边分片包点抓春运，为春节元宵节道路安保保畅通，一边利用晚间勤务后召开专题会议，研究拟定工作方案，很快出台了《应县公安交警大队落实“三三制”工作制度实施方案》，方案把目标、任务、要求细化。大队设立“三三制工作制度”办公室，支队领导包点驻队，大队领导成员包中队、岗区、联系乡镇工作量化，6名成员6个岗区，12个乡镇、5个中队，全部逐一安排，工作内容，考核办法，逐一明确。
身心全动，现场办公。往常老习惯，下面有事上报，坐在家里研究制定，如今，仅有几天时间回队，情况互相了解碰头，基层一线的事情尽在体验中加深，研究对策，解决问题而现实灵验管用。市支队纪检书记杨文峰和事故处长杨常胜来到大队与民警同吃同住同工作，出谋划策，解决实际问题。大队长马子瑞城镇岗区执勤，重新体验城市交通的保畅疏堵，高峰岗早、午、晚，城市交通流量尽在眼前了解，车流大的路段了如指掌，与市民交流，和群众面对面谈心。执勤民警的工作状况，思想动态想法，如何创新工作机制，在大队领导成员中掌握，在改进、改善和改革的思路中酝酿……
领导包中队，路段路况，客货运车辆，现场检验、处罚开票，与驾驶人接触，现场教育，交安宣传，交通违法情形，在一线实践中，进一步把具体工作与制度责任结合，用流程细化，以规范约束，在领导成员的指挥决策和安排工作中更加细微科学……
围绕工作，照改防。下基层工作，一线体验，家门口开展，“现炒现卖”的工作形式，使辖区交管工作深化而更加具有生机和活力。
用群众意见的“镜子”照问题。城市岗亭的工作，接触面最多的是出行的市民和上下班的人们以及上下学的学生。大队领导在岗区工作，最能听到真言实情。众人反映3小放学，车人流较大，路难行，大队领导深有体会，决定增派护学民警，金城10多所学校立马加人，保障安全出行。
在一线实情中改进工作方法。领导成员下基层，通过与一线民警同吃同住同工作，拉近距离掌握实情，亲身体验改进工作方法。在中队工作中，队领导注意中队长原来反映的勤务车辆燃油不足，通过具体工作感受，中队点多线长，在固定执勤和流动巡查中，车辆按原标准供应燃料，确系不足，一方面值守，另一方面还不时到县乡村主干道巡逻;在岗区工作中，他们注意到，站岗执勤民警的工作艰辛、时间太长，早晨7点半上岗，晚上人们下班正值高峰流量，工作责任制度与补贴办法在管理的决策中调整拟定;执法设备装备配备与民警一线防护的措施也在一线中解决。
在亲历具体事务中预防。路勤一线是道路交通预防事故的第一道防线，交通隐患排查是关键环节，领导成员在一线中走访，在执勤体验中观察，在事故案例中分析，大队长与分管秩序、事故处理的副大队长相互交流，进一步引深整改隐患的工作力度，省县主干道大排查，县乡干道不能漏网，19处隐患的整改，与有关部门单位通报协调，推进整改进，落实措施，一下整改了18处。县乡村与交警的“联防联管联控”体系建设也是在“三三制”活动中，进一步将“四联”机制完善深化，筑牢了联控体系的道路交通管理的“屏障”。
“三三制”工作制度，着力点在基层，发现问题，解决问题。大队以制度形式将“三三制”落实检查工作确定在每周五上午召开“三三制”工作周例会。领导成员在工作中发现问题的工作日志，在例会上通报，集体商讨，共研决策，解决问题。抓住重点剖析研判，推进工作进一步落实。
大队领导在“三三制”活动中，初显基层工作的活力，在包岗包队包点工作中，既了解基层实情，又体会民情警务。带着课题下基层，基层问题全明了，问“诊”、把“脉”，开“方”“诊”治，全过程整改，全身心投入，“三三制”工作制度，正以常态化工作模式为应县交管工作深入生机与活力。(通讯员 陈美生 马子瑞) 责任编辑：guanliyuan2
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