近年来，河南省新密市新华路街道办事处创新年轻干部管理方法，在加强业务知识学习、理论培训的同时，让他们在基层群众工作中实践锻炼、“接地气”，不断健全完善培养管理措施，实施多种奖惩机制，加快优秀年轻干部的成长成才。
加强“学理论”、“学业务”知识学习。以科室为单位，制定学习计划，规范学习内容,每周组织一次业务知识学习;以机关为单位，每周进行一次业务知识随机提问，通过“学理论”、“学业务”，着力培养引导他们做好文字处理、材料起草、精神传达、沟通协调的办文办会办事文秘员，保证办公室、各部门的有序、高效运转。
加强“机关练”、“基层练”实践锻炼。结合工作实际，开展“机关练”，在加强办公软件、业务知识、文笔锻炼等前提下，同时要求每位机关年轻干部每人至少两个月在办事处工作简报或上级媒体刊发一期信息。实施“基层练”，采取选派到基层挂职等方式，加强对优秀年轻干部的实践锻炼。没有基层工作经历的，选派到村(社区)挂职锻炼一年，着力培养熟悉基层和群众工作的优秀年轻干部。
加强“日常考”、“年终考”管理考核。采用“日常考”和“年度考”相结合的方式，加强考核督促。日常考评重点考核考勤情况、学习成绩等记录，要求每人每月上交一篇工作日记或心得体会。年终考核以日常考核情况为重要依据，每年上交一篇调研报告，撰写年度述职报告，将本人一年来德、能、勤、绩、廉、学等情况向党工委进行汇报。
加强“自我评”、“民主评”奖惩评比。年终按照《新华路街道办事处机关年轻干部职工培养实践历练百分制考核制度》和《新华路街道驻村(社区)任职干部管理若干规定》要求，通过“自我评”和“民主评”，评定5名“成长之星”，给予一定的精神奖励和物质奖励，并列入中层后备干部人选，适时给予提拔重用。(通讯员 刘国伟) 责任编辑：guanliyuan
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