河南省清丰县联社充分认识旺季营销工作的重要性、紧迫性，增强竞争意识、责任意识，立足“早”字抓安排，紧盯目标，广拓资源，认真研究制定工作计划和推动措施，形成联社班子成员统筹指挥、业务部门具体联动、基层网点分工协作的营销格局，形成有效合力，确保旺季营销工作实现新突破。
发动宣传攻势，营造火热氛围。抢抓双节有力宣传时机，发挥网点、网络、金融产品等优势，做好网点、柜面、大堂等营销的基础上，采取流动车宣传、庙会宣传、集市宣传、微信宣传等方式，积极对接各乡镇村委，以召开座谈会、举办抽奖活动、谈心交流等方式，加大阵地宣传力度，不段拓宽揽储信息资源，提高客户对农信社电子银行产品的认知度和认同感;利用电视、报刊、网络、微信等新闻媒介广泛开展社会宣传，不断扩大农信社金融产品社会影响力。
加强业务培训，提高营销能力。建立员工培训长效机制，抓好广大干部员工对新业务、新知识等培训力度。组织员工认真学习电子银行业务、信贷业务、财务操作流程和相关制度办法，及时将一些新产品、新业务、新规定传达到每一位员工，使大家都能全面熟知电子银行的目标客户、业务功能、产品特点和操作流程，做到多层面、多角度综合营销，为开展旺季营销和服务工作打下坚实基础。
开展营销活动，扩大客户规模。抢抓旺季营销及“双节”有利时机，以开展“存款积分送礼品”、“刷金燕卡抽奖”活动为载体，通过向广大客户派送农信大礼包、毛巾、水杯、大米、食用油等纪念品和礼品，吸引客户到农村信用社开办业务，为稳定老客户、拓展新客户打下坚实群众基础。与此同时，积极开拓思维，拓宽存款渠道，加大资金组织力度，多渠道、多形式、全方位的组织资金，确保资金吸的到、留得住、存的长。
严格绩效考核，提升营销士气。创新工作方法，采取有效措施，加大工作力度，加快工作节奏，提高工作效率，排定工作计划，狠抓工作落实，做到目标早分解、任务早安排、措施早布置、业务早推进。加大业务考核力度，拟开展“旺季存款营销PK”赛，设置营销能手和优质服务标兵等奖项，在活动总结时对荣获上述奖项的先进个人给予物质奖励和表彰，充分调动全员营销的积极性和主动性，在全辖掀起竞赛活动新高潮。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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