安徽省口孜镇围绕“追梦颍东大家谈”实施方案，突出一个“谈”字，取得了“实打实”的效果，实现了工作工作谋划整体化、工作目标责任化、工作推进常态化、工作督察系统化和工作考核绩效化的目标，有力地促进整体工作的顺利开展。
围绕目标任务，解决干部“干什么”的问题。工作任务和工作目标实行量化管理，明确推进工作的重点和难点，确定目标要求、具体实施和工作方案，保证决策的正确性和可行性，保证正确决策。围绕“干什么”，全体干部自找苦吃，自加压力，积极推进S340道路拆迁、阜阳煤基化工产业园、口孜工业园区建设。目前上述重点工程已取得重大进展。
围绕干部教育，解决“谁来干”的问题。口孜镇经过调研，确定把工作任务分解到具体人身上，以项目管理的理念，实行工作量化，落实工作具体时限和工作标准，细化工作任务，层层签订工作责任书，一级抓一级，一级对一级负责，形成层层抓落实的工作格局。
坚持灵活性，认真解决“怎么干”的问题。组织全镇干部认真学习推荐书目，完成规定动作，丰富自选动作，采取灵活多样的工作方式。按照“四风”教育的要求，确定工作目标，突出工作重点，倒排工作时限，以工作目标倒逼工作责任，实行全程跟踪，及时阶段性评估。每月召开一次调度会，确保工作有效开展。
加强主旨教育，增强奉献意识，解决“干多少”的问题。口孜镇对每一项工作目标都建立台帐，包括工作措施、完成时限责任人及完成情况等内容，每月底，镇主要领导同志都要对各任务的进展情况，随时进行跟踪质询，查看工作进展情况，提出指导性意见，推动工作目标的落实。(李学红) 责任编辑：guanliyuan3
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