为适应农信社改革发展的需要，运用科学的用工管理制度，优化人力资源配置，1月2日，新年伊始，河南省濮阳县农信社举行了一场别开生面的公开竞聘机关部门经理、副经理活动，来自机关各部门及辖内各网点的58人参加了竞聘活动。
该联社党委高度重视此次竞聘活动，召开了专题会议，出台了《濮阳县农村信用合作联社机关部门经理竞聘上岗工作实施方案》，明确了竞聘条件、方式及程序。此次竞聘分为笔试、演讲、民主测评三个环节，打分人员由市农信办相关人员、联社领导班子、信用社主任及联社机关全体人员组成。竞聘活动开始前，免去现有部门经理、副经理及享受相关级别待遇人员职务，力求通过公开公正的竞聘方式选拔出真正懂经营、善管理、德才兼备的优秀人才。
经过1天紧张、严密的笔试、演讲、民主测评，该联社核定的14名部室经理、15名部室副经理被顺利选拔出来，真正把能力突出、表现优秀的员工选拔到中层领导岗位上来，实现了人力资源优化配置。
建立“能者上、平着让、庸者下”的用人机制，坚持德才兼备、民主集中的用人原则，在业务发展的主战场上考察、识别干部,采取公开竞聘、择优选聘、竞争上岗是濮阳县联社2017年人事制度改革、合理配置人力资源的重大决策，也是该联社实施人才兴社战略、建设高水平管理队伍的重要举措，是逐步完善“员工能进能出、干部能上能下”用人机制的具体体现。通过公开竞聘选拔，为优秀人才脱颖而出搭建舞台，形成正确的用人机制导向，激励广大员工不断充实知识、锻炼能力、提高素质，在全县农信社营造一种比学习、比能力、创先争优的健康环境，是新形势下加强濮阳县农信社工作的需要，也是强化员工队伍建设的有效途径。
此次竞聘活动极大地调动了干部职工特别是年轻大学生的工作积极性，激发了干事激情和创新思维，拓宽了该联社选才任贤的渠道，为挖掘和培养人才，造就一支政治可靠、业务精通、年富力强、廉洁勤政、作风过硬的中层骨干队伍奠定了良好的基础，为推动濮阳县联社转型创新发展提供了坚强的组织保证和强有力的人才支持。
竞聘工作结束后，该联社组织召开新竞聘29名正副经理工作会议，会上，该联社理事长提出三点要求：一是强化责任意识。通过此次竞聘活动，接受一次再教育，在今后工作中，进一步强化责任担当意识，不论在哪个岗位，都要尽职尽责，尽心尽力，始终把各项工作放在第一位;二是增强党性修养。自觉加强党性修养和思想作风建设，时刻对自己高标准、严要求，统一思想，当好表率。三是开创工作新局面。在今后工作中积极发挥主观能动性，转变工作状态，互相尊重、爱护，积极开创全县农信社工作新局面。(通讯员 白阳省) 责任编辑：guanliyuan3
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