为正确评价各信用社经营管理水平，激励员工工作热情，河南省清丰县联社切实增强做好年度综合考评工作主动性和积极性，精心准备，周密安排，认真做好年度综合考评工作。
组织得力突出一个“实”字。为确保此次考评工作有序开展，取得实效，该联社成立综合考评工作领导小组，制定《实施方案》，明确具体考评内容，时间安排、程序要求等，分别负责对辖内各信用社自1月19日-1月21日，分批次陆续进行考核，做到了责任明确，专人负责，为本次考核工作成功开展奠定了基础。
考核全面围绕一个“细”字。在具体考核中，该联社进一步细化考评指标，分别从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，采取现场述职、民主测评，组织评议的方式综合考核;坚持把握原则，在考核工作中，做到客观公正、民主公平、注重实绩。同时，广大职工的知情权、参与权和监督权得到了充分落实，切实增强了考核工作的公开度和透明度。
效果明显把握一个“准”字。各考核小组通过对各单位内部管理的全部检查，找出了在经营管理方面存在的突出问题，并现场进行了纠改。同时也注重发掘各单位在管理中的好经验、好做法，实现了经验共享，使各单位之间明确了差距，把考核转化成总结经验、推进工作的过程，对于不断促进各项工作再上新台阶起到了积极的推动作用。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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