新密市矿区办事处绩效考核是办事处强化管理的一项重要举措，通过运行机制平稳 效果较明显。
目标任务更明确。原来各项任务像雪片，不知哪个是重点，眉毛胡子一把抓，手忙脚乱没少干。结果却是辛辛苦苦一整年，最后考核不理想。现在每次例会都把工作重点下发，两个月的工作一目了然，大家工作起来有的放矢，知道干什么，重点干什么，工作起来有思路、有条理，事半功倍出成绩。可以说绩效考核有利于各项工作推进。
工作效率更高效。绩效考核实施以来，不但明确了工作重点，还明确了工作进度，什么时间干什么，什么时间干完一清二楚，而且干好干坏不一样，早干完与晚干完不一样。各社区各部门统筹谋划，有条不絮，所有工作合理分解，避免了以前平时没事干，年底加班干不完的现象，工作质量和效率明显提升。
科室部门更团结。绩效考核打分，每个人都与本科室、本社区相关联，科室工作好坏，以及分包社区工作好坏都与自己息息相关。因此，工作要干好，团队很重要。只有大家齐心协力了，才能使部门取得好成绩，只有自己所在部门成绩好了，自己才能得高分。绩效考核把每个人都与自己的部门紧密地捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。使大家心更齐，劲更足，增强了团队精神和整体荣誉感。
管理评价更客观。管理是一个大难题，最难的是年终考核和评价，分不好打，名次不好排，很难服众。而绩效考核明确任务标准定量打分，让工作说话，让数字说话，工作标准是一样的，谁干好干坏自己很清楚，成绩出来大家都没意见，评先进，选优秀领导不作难，大家也口服心服，考核办法比较客观公正。
创业激情更高涨。打分排队是绩效考核的重要手段，也是提高大家工作积极性和调动大家争先创优激情的关键。每个人都有争强好胜之心，都有很强的自尊心和荣誉感，绩效考核奖勤罚懒，按分排队，谁也不愿是倒数，谁都想争第一。因此，各社区、各站所明争暗赛，你追我赶，极大地调动大家干事创业的激情，有效促进了矿区各项工作深入开展。
总之，绩效考核是行之有效的管理办法，是值得认真执行推广的，希望大家用心配合支持，切实抓好落实。(通讯员 刘保山) 责任编辑：guanliyuan3
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