今年以来，河南省清丰县联社以开展“改革提升年”活动为契机，针对辖内点多面广、管理链条较长、员工素质参差不齐实际，严格按照省联社、市办、银监部门等要求，坚持把辖内案件风险排查工作作为重中之重，始终保持案件防控工作的高压态势，通过明确重点人员、重点岗位、重点环节，着力建立“前、中、后”三位一体案防体系，确保排查工作扎实有效，为农信社安全稳健运营提供坚实保障。
主动分析，提“前”找不足。该联社严格按照排查活动总要求，坚持“两手抓、两手硬”，及时根据人员岗位变化情况，制定风险管理员准入门槛，建立健全风险管理员队伍。以开展“合规好建议”征集活动为载体，组织开展合规风险点征集活动，组织讨论本单位潜在风险点，完善风险体系。建立案件风险排查长效工作机制，定期组织召开风险管理分析会议，对辖内各网点、各部室风险工作进行汇报分析。
结合实际，事“中”话风险。该联社充分发挥周六培训平台，邀请法律专家，结合农信社实际风险案例，对案例过程中存在的风险点进行讲解揭露，对重点业务过程中风险产生的关键节点进行重点提示。通过组织相关部室及干部员工举办专题论坛，通过强化学习，在学习中认识风险防范的重要性，并从自身周边的事实案例讲解风险防范关键要领。
落实措施，于“后”补漏洞。强化岗位制约，及时查缺补漏，把问题消灭在萌芽状态;建立防控得力、监督有效的内控机制，强化制度建设和提高制度执行力，逐步建立起“查、防、堵、惩、纠”有机结合的长效机制和风险舆情层级监测机制，明确专人负责风险舆情采集，聘任专职行风监督员，以及发动员工家属把好员工“廉政关”，全面建立风险防范网络，补好风险漏洞。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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