近年来，河南省清丰县联社将推进农民金融自助服务点建设与网点转型、业务发展和电子银行业务拓展工作相结合，初步构建了多层次、全覆盖的普惠金融服务体系。截至3月底，该联社已建立农民金融自助服务点20处，今年计划选址建设38处，累计完成各类金融结算业务12706笔，结算金额2377.17万元，农村市场金融服务和业务拓展能力获得进一步提升。
与加快推进网点转型结合。服务点建设目的是最大限度提升信用社对农村市场的金融服务和辐射能力。为确保精准选址，充分发挥金融服务点功效，该联社坚持“调研先行，梯次开建”的原则，由联社电子银行、信息科技、安全保卫、综合等职能部室及基层信用社组成专题调研小组，对服务辖内的布放环境进行逐一调研，对选址的地理位置、区位优势、人口总量、业务规模、信用治安环境、村委会管理能力等各方面因素进行综合调研，筛选适合优先发展的村落，避免盲目开工造成的服务重叠和资源浪费。实现对农民金融自助服务点内部功能分区的优化提升，充分发挥出了社区金融服务点的延时、便民、快捷的服务优势。
与提升业务营销能力相结合。按照服务网格界定农民服务点的选址和服务范围，同时确定服务点的营销重点和特色产品，对服务农村实行存贷款、电子银行等“一体化”营销措施，提高业务竞争力。尤其注重与村委会主动联系合作，充分发挥 “草根”金融竞争优势，提高了存款总量，方便了周边群众。针对农村服务对象，打破传统柜面服务时间的局限性，根据农村地区不同季节的生产生活服务需求，适时就营业时间灵活提前和延长，有效提升了服务点的全时服务能力。在受理传统小额存取款业务的同时，充分拓展服务点业务范围，积极拓展转账结算、存折补登、口头挂失、密码修改、交易明细查询等柜面金融服务功能。
与提升电子银行业务营销水平向结合。当前，农村地区的金融服务渠道相对单一，将社区金融服务点建设与电子银行业务营销相结合，是快速拓宽农信社金融服务渠道的有效方式。大力推行涉农补贴“折换卡”工作，努力营销卡存款，利用农民金融自助服务点的便民服务优势，主动与当地党委政府协调在全辖开展惠农补贴“折换卡”工作，截至3月底，该联社卡存量为398322万张，布放自助设备36台，POS终端982台，充分发挥农民金融自助服务点的便民服务优势，着力解决打通金融服务“最后一公里”。(通讯员 雷鹏飞) 责任编辑：guanliyuan3
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