抓长效机制 变制度管人
为保证各项工作落实，保康县城管执法局建立三级督察机制、每天对局机关各股室及二级单位工作内容进行第一级督查，局班子成员对督察组工作内容进行第二级督查，局长对局班子成员督察内容进行第三级督查。最终形成了城管大督察格局。
为真正形成全社会齐抓共管的大城管格局，县城管执法局全面实施城市“网格化”管理，将城区划分为5个母网格、91个子网格进行分层、分块管理，并实行“四大家”领导包街道，加强“网格化”工作的贯彻执行力度。将“门前三包”和“义务劳动日”纳入“网格化”管理工作内容，并制定了“六有六落实”工作规程，使管理工作有章可循，有据可依。
对“网格化”管理的各项工作内容进行严格的检查考核，实行“日检查、周反馈、月评比、季通报、年结账”的工作机制，每月对“门前三包”和“网格化”管理所包保路段区域的各项工作进行考核，并将考核情况每季度进行公开通报，同时县委、县政府将网格化管理纳入年度目标考核，调动了县直各部门参与城市管理工作的积极性和自觉性。城管执法大队还与个体门店签订了“门前三包管理责任状”，使其自觉做好包门前卫生、包门前秩序、包门前公共设施管理的“三包”工作。
为进一步加强城市管理，改善市民生活环境，提升主次干道、窗口单位和重点区域的市容管理水平，着力解决当前在市容市貌、环境卫生等方面存在的突出问题，县城管执法局开展了为期四个月的综合整治活动，重点对城区“十乱”现象进行了综合整治，基本达到了市容市貌整洁、环境秩序良好、市政设施完好、绿化管护到位的整治目的。
街道清洗是一项难度较大的工作。城管执法局为此专门成立了路面冲洗中队，高标准地对县城区30万平方米主街道、5万平方米人行道进行清扫保洁，实行夜间清扫和白天冲洗相结合的工作模式，定期对主次干道、步道板进行全面冲洗，改变了过去只“扫地”不“拖地”的现象，保证了城区卫生的清洁。 2/3 首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 责任编辑：guanliyuan3
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